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让精益管理成为一种文化
来源:上海东上海复旦咨询有限公司          时间:2017.03.31

   精益管理是当今企业的生存之道。随着丰田精益管理模式的不断借鉴与推行,我们对企业的精益管理都有或多或少的接触,也大致了解精益管理在企业中的作用。实现企业的精益管理,其目的不仅仅是拉动生产,更重要的是拉动管理。东上海咨询认为,只有以领导与管理者带头,并贯彻至全体员工,才能形成上下一心、全力以赴开展精益管理变革的局面。

 

   1、建立一个适应变革和持续改善的管理流程。

 

  精益管理是对公司现有生产方式的一种变革,但是我们所建立的管理模式,是拒绝变革或难以变革的,而精益管理所带来的变革,又是一种剧烈的变革,一种倒金字塔的管理。因此,带来最大冲击的是管理者、领导者,只不过精益管理是连员工都难以适应他们自身作为主体的一种新管理方式。

  精益管理从开始就强调员工参与的重要性,它颠覆了传统的管理,员工要成为管理的主体,一方面员工没有准备,没有那种作为管理主体的想法;另外一方面,领导或是管理者还是发号施令要员工参与,这本身就是滑稽的事情。

  

    2、不要让精益管理成为道德,而是流程,这是必须的。

 

   精益管理首先是大量的工具与方法,就必须作为流程的一部分。在精益管理的推行中,必须给予改善行为合理的奖励与回报,而且要迅速、简单明了。固然要核算改善带来的财务回报,但很多员工渴望的不是要求按照财务回报的百分比来获得回报,他们要的就是一种价值上的认可。

  对于精益管理推行部门来说,考虑的是5S管理,目视管理,TPM管理……但一个员工的绩效却是产量,那么员工有没有责任每天进行5S管理呢?员工所在部门的主管和领导以往衡量的指标里没有5S管理,推行精益管理后,还是没有5S管理,员工为什么要遵守呢?因此,必须把精益管理与员工绩效挂钩,才能发挥精益应有的效力。

 

  3、必须与流程管理融合,让精益成为公司日常管理的一部分。

 

  企业创立精益管理的模板不难,难的是持续。以往一些精益项目推行不理想的企业,大家抱怨的不是精益项目实施没有效果,而是没有长期的、持续的去推行,导致精益管理如同昙花一现,在短短一阵子后又恢复了原样。


  精益管理需要不断持续改善,积小胜为大成。因此,任何一个精益项目在改善后,必须尽快纳入到正常的流程管理及相应的绩效管理中,否则,精益效果很难维持。实施精益管理是追求完美的历程,更是追求卓越的过程,只有从一点一滴开始抓起,从日常管理的方方面面坚持宣导,形成一种精益管理文化,才能起到事半功倍的效果。

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