精益生产咨询成功案例-东莞五金企业-上海东上海复旦咨询有限公司
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精益生产咨询成功案例-东莞五金企业
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来源:上海东上海复旦咨询有限公司  时间:2014.04.22
客户关键问题

近年来劳动力和原材料成本攀升,人民币开始升值,使得大多数劳动密集型产业面临着巨大的发展压力,而五金企业首当其冲,众多厂家没有创新研发能力和持续性发展战略,只是一味的模仿复制,整个市场同质化现象非常严重,想要改变这一局面,企业还应该做到以下几点:

1.产业亟待技术革新。企业应要在自主知识产权上下功夫,形成自己的技术和专利,通过集成创新手引进、消化、吸收再创新,加速新产品开发进度;

2.产品进行品牌化运作。对于传统企业来讲,品牌似乎是遥不可及的一纸蓝图,但对新兴企业而言则恰恰相反。目前,行业内实现品牌化动作的企业并不多,配件企业做品牌能够提高企业抵御风险的能力;

3.推进企业转型。企业要发展,必须将传统产业转型升级,筹备资金改善生产设备和生产环境,淘汰落后的产能机械,利用新设备新技术实现产业转型升级,应对更加多样化的市场需求。

 

东上海解决方案

 

1、规范各个职能部门的运营流程;

2、建立销售端与生产工厂的信息沟通渠道;

3、整合企业资源,消除企业生产过程中出现的8大浪费;

4、消除生产的能力瓶颈,均衡各工序的生产能力;

5、建立企业一目了然的现场管理,提升生产效率、企业形象;

6、建立流线化的生产模式,实现快速应对市场变化的生产机制。

 

客户价值

 

定性成果

1、帮助企业培养精益人才,培养持续改善团队;

2、管理人员及员工观念的转变;

3、管理人员素质的提升;

4、问题意识与改善意识的提升;

5、现场做到了一目了然的管理;

6、塑造学习与持续改善的优秀企业文化。

 

定量成果

1、生产效率提升30%

2、生产周期缩短25%

3、在制品减少80%

4、仓库库存减少65%

5、良品率提升15%

 

客户感言

 

很高兴与东上海公司进行合作,一年时间内,使我们的企业内部物流走向规范化、现代化,达到同行业的先进水平。最主要的是提高了采购订单准时交货率、客户订单准时交货率,降低了库存,提高了库存周转率,降低了库存成本,大大提升了公司在同行业的竞争优势。对东上海公司的优质服务我们表示非常感谢,对服务结果表示非常满意。

 

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