精益5S改善项目-江门某机械企业-上海东上海复旦咨询有限公司
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精益5S改善项目-江门某机械企业
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来源:上海东上海复旦咨询有限公司  时间:2014.04.22
客户关键问题

 

客户是一家大型机械制造商,很多产品的制造技术都处于世界一流水平。在发展过程中业绩飞速增长,工厂原先的粗旷式管理制约的企业的发展。公司的领导者决心聘请东上海顾问团队全面推行精益生产来完成改善,在员工意识形态,工厂生产效率等方面快速提升。

 

东上海解决方案

- 设计为期2年,包含咨询、人员培育、标杆工厂参观的全面解决方案

- 方案第一期以5S的全面导入开启

- 通过知识培训、红牌大作战、定置管理、规则制定、管理工具导入等方式动员全体开展5S

- 东上海顾问团队在5S导入后进行定期回访,检查,提出建议。

 

客户价值

1. 生产现场通过5S的实施和改善,在各个实施区域取得了明显的成效。

2. 现场变得井然有序、目视化管理、标识清晰,阻碍生产的不要品得到清理;区域划分让公司更加规范;工装夹具管理更加规范,方便拿取。

3. 通过5S的实施,也进一步加强公司在各项基础管理上问题的加强。(安全库存设置、布局优化、采购流程、工艺流转卡等)

4. 输出了5S手册、培训教材、标准流程和程序等成果物

5. 为客户培育了一批相关人才

 

客户感言

非常感谢东上海顾问团队的专业服务,精益生产项目不仅让我们的车间现场更加整洁规范,也让我们的管理人员和一线员工思维方式质的转变,公司的生产效率也有了很大的提升。谢谢东上海的顾问老师、谢谢东上海公司的帮助!

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