企业降低成本特训营-上海东上海复旦咨询有限公司
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企业消除浪费降低成本特训营


一、特训方式
 

运用“咨询+教练”结合的训练手法,帮助员工对成本管理进行控制和改善立项,给予明确的实施思路和方向指引。

二、综合收益
 

1.让学员明白工厂制造成本与费用的基本构成要素

2.让学员掌握围绕成本与费用管控的方法

3.带领学员识别成本与费用的改善空间和突破重点

4.带领学员围绕需突破的重点做原因分析与立项改善

5.围绕学员所立改善项目的进度做检查跟踪

6.围绕学员所立改善项目遇到的难点做咨询辅导

7.围绕学员改善对策的落实与改善效果做咨询辅导

8.围绕学员做项目总结报告制作和发表做咨询辅导

9.企业实施成本压缩的常用实战措施及操作要点

10.实施成本压缩过程中的常见问题和难点

 


三、特训营内容


一、引言:是被变革淘汰?还是引领变革之舞?

四、你有精益成本管理之“技”吗?

1.你真的是被竞争对手打败的吗?

2.不要让自己成为问题的一部分

3.重复相同的行为只能得到相同的结果

4.选择比努力更重要

 

1.精益成本改善的原则

2.益成本改善的方法

3.精益成本改善的焦点

4.精益成本改善的利器

5.精益成本管理系统的构建

二、打开你的慧眼,你清楚成本花费在什么地方吗?

五、你有精益成本管理之“体”吗?

1.你是怎么理解浪费的?

2.工厂中的浪费知多少?

3.管理人员的“七宗罪”

4.财务报表中内外的成本

5.成本的结构

6.成本的形成

7.从企业资源的使用过程去消除浪费和控制成本?

1.从诊断开始—-  第三只眼看成本管理

2.要有自己的成本杀手——精益成本绿带黑带成长之路

3.在改善中学会改善 —— 教练辅导下的焦点成本改善项目实施

4.进可攻,退可守——打造有效的精益成本内控系统

三、你有精益成本管理之“心”吗?

六、精益成本改善案例分享

1.企业高层的使命是什么?

3.企业中层的使命是什么?

4.增加收入要永恒思考的四个问题?

5.降低开支要永恒思考的四个问题?

6.解决问题要永恒思考的四个问题?

1.某公司焦点成本改善案例分享

 



四、企业消除浪费降低成本特训营实施计划


序号

实施步骤

预期目的

1

进行《企业消除浪费降低成本》研讨会

1.让学员了解工厂成本与费用的构成认知

2.带领学员找出工厂的成本改善空间和重要突破点

2

确定成本改善重点,并作立项改善

1.确定成本焦点改善项目

2.确定改善项目小组成员

3.确定项目的现状和目标

4.确定项目的改善对策和实施计划

5.确定项目的执行保障机制

6.布置项目实施计划展开后的作业

3

 

项目进度检查与难点辅导

1.检查和点评上次布置的作业

2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导

3.改善对策的调整

4.与项目组长沟通

5.布置项目突破的作业

4

项目改善对策落实检查和障碍点辅导

1.检查和点评上次布置的作业

2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导

3.改善对策的调整

4.与项目组长沟通

5.布置项目突破和总结的作业

5

项目总结报告与后续持续改善计划确定

1.辅导学员做项目总结报告

2.辅导学员做项目总结发表

3.与项目组长沟通后续持续改善计划





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