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精益生产与 “机器换人”的完美结合
来源:上海东上海复旦咨询有限公司          时间:2018.10.09

  东上海咨询作为珠三角领先的精益管理咨询公司,率先开启精益自动化实施咨询并广泛应用于制造业,用专业的精益管理知识承接国家政策“机器换人”的软着陆。我们提倡,自动化以人为本。面临着产业重新洗牌定位的大趋势,自动化是经济发展必然的产物,是辅助作用。企业不能只依靠自动化解决所有的问题 ,找到培训和激励员工的最佳方法才是王道。


  然而很多企业在实施自动化的道路上,异常曲折。甚至,产生负效益。例如:布局不合理,工序不平衡,流程错位,价值未发挥等。东上海咨询精益自动化专家团队认为,企业在实施“机器换人”的过程中,必须掌握五个层级自动化,按需进行:


一、精益生产的安全自动化


二、精益生产的工具自动化


三、精益生产的工程自动化


四、精益生产的生产线的自动化


五、精益生产的整个工厂的自动化


    后工业化时代,让工业回归自然之美,工业文明需要结合:能源、安全、信息等多种元素,层层递进、相互渗透,共同演奏和谐的工业交响曲。


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