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改善精益生产薄弱环节 中小企业应该怎么做
来源:上海东上海复旦咨询有限公司          时间:2017.03.29

   我国引进精益生产的数十年经历标明,多数公司在实施精益生产的过程中均表现为开端有必定的成效,有的成效也很大,但在下一步深化的推动过程中就会遇到瓶颈,停滞不前。精益生产推动中的薄弱环节捆绑了精益生产的深化施行,中国中小企业面临现状,怎么更好的实施精益生产方式,持续改进本身的薄弱环节,东上海精益生产咨询专家认为主要有以下几个方面要注意的:


一、树立企业的长期理念:
   很多中小公司成功的案例表明,不管中外,在同样的环境下公司可以从小到大,经久不衰,其根本原因即是这些中小企业的业主和经理是富于远大理想和战略思维的企业家,他们要么有意识地实习了战略管理,要么即是无意识地这样做了。

  

在详细的实施过程中,中小公司应在如下方面改进:
1、建立战略管理认识,打破观念障碍。中小公司业主、企业家建立战略认识,首先要建立公司久远发展的认识,战胜“得过且过”和“小富即安”的传统观念障碍,对自己的业务和发展方针进行准确的定位。
2、实施长期战略,保持自己特征。中小公司战略管理过程远没有大公司那样正,但改进公司业绩的关键是战略规划的过程,而不是战略计划自身。只需进行了战略拟定的过程,—般而言企业的发展老是比没有要好。当然,随着企业的日趋成熟,中小公司长时间战略将变得越来越规范。
3、加速产权制度建造,促进长时间战略的施行。中小企业的性质很多是民营的或私营的,这种公司严重决议计划由业主刚愎自用,危险很大。所以,中小企业发展到必定规划后应加速产权制度的合理化,变产权一元化为多样化,树立恰当的治理结构,处理所有者运营才能缺乏的疑问,让信仰公司长时间战略的人来运营公司。

二、加强基础办理,继续改善品质:

   在我国中小企业,精益生产方式不能得到贯彻的原因中基础管理较差、不能继续改善是非常重要的一个,没有好的基础管理安稳出产和质量,也就不能堆集改进和继续改进,想跨越基础管理完成管理立异的成果只能是从头再来。在这方面,中小企业应当坚持下面的准则:

1、推广“三现主义”的工作作风,“三现主义”是指咱们在推广作业时要从现场、现物、现实的实际状况动身,经过掌握和剖析事情发作的实在表象、原始数据、发生比率、样品等第一手材料,从而为咱们找到解决问题的头绪;

2、像丰田那样坚持“死板”的质量管理制度,格外重视建立和保持标准化的质量管理制度和运作机制,并在实践执行时精益求精,不留变通的余地。

3、不断进取的质量改善,将不断改进的思维也详细应用在质量管理上,形成了维持品质、开发品质、突破品质的品质改善三步曲,不断将PDCA推向全新的高度,让零缺陷的质量目标在实践作业中成为整体职工的工作动力。


三、注重人力资源开发,加强对员工的练习:
   中小企业应着眼于长远为精益生产装备公司发展所有必要的企业人才,一起培育本企业的文明,把企业的方针和职工的方针联系在一起,关怀员工,使之在公司里有归属感,树立起对自个岗位的责任感。一起锲而不舍地进行面向全员的根本质量认识教学。在整体职工中树立“质量榜首,顾客至上”的质量认识,对自个的作业质量的责任感和对上、下工序的重视对整体职工进行教学练习,对经理以上的管理人员,还要进行司理质量教学。


四、施行看板管理和均衡化出产:
   在中小企业所做的看板管理最早能做到的是出产流程的牵引和操控进程的看板化,但难以很快做到的是工作的标准化和出产的均衡化,由于这些需求必定的软件和硬件条件的堆集,中小企业关于均衡化出产应该在继续改善的基础上,逐步具备施行的软硬件的条件后,才开始全面施行。在硬件方面,应具备的条件是:
1、建立的生产线以流水作业为基础,批量生产为条件;
2、逐步提高设备、工装的安稳性,加强设备、工装的预防性修补和维护,以保证产品加工质量的安稳;
3、完善物流根底设施,容器做到标准化、通用化、规格化,树立一个高效、方便的物流系统,在较低库存条件下确保接连正常生产;
4、原材料、外协件供给数量、质量有确保,并且能采纳有用办法激励供给商全力支持企业内部生产。

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