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精益生产现场管理如何做到精益求精
来源:上海东上海复旦咨询有限公司          时间:2017.02.18

  精益生产管理方式有很多种,根据生产的需求,生产管理要结合实际情况,按照各生产要素的要求,准确获取相应信息,将人和物的运转结合企业,确保生产的正常运转。


  1、精益生产现场管理之生产上精心组织。本着精简、合理、优化、高效的原则,核定生产现场岗位的定员定编。实施岗位的优化、人员竞争上岗,把人力和成本都降低到最低点。精益生产管理咨询专家提出加强对生产现场的规范管理,优化生产现场,例如脏乱差和跑冒滴漏现象,需要花大力气整顿修改,为安全、稳定、有效生产,重新塑造良好的生产环境。


  2、精益生产现场管理之管理上精雕细刻。按照精益生产方式的要求,企业现场管理的目标是达到“八个零”,即合理定置物品,工作需用时寻找时间为零;合理布局生产现场,物流走向损耗为零;合理安排生产,产品浪费及库存积压为零;严格工艺纪律和工艺操作规程,操作失误和产品质量不合格现象为零;加强现场巡检和设备维护保养,装置跑冒滴漏现象为零;准确及时填写各种现场原始记录,规范现场各类信息标识,装置系统程控仪表、电讯、计算机保持有效运转,信息显示、传递误差现象为零;严格安全生产规程和安全生产责任制,安全隐患、事故为零;不断提高现场人员的职业素养,形成良好的职业道德风气,现场人员不良行为为零。

  3、精益生产现场管理之工艺上精益求精。随着市场经济的不断发展,卖方市场向买方市场的转变,企业面临着市场的严峻挑战。一切为了用户,一切满足用户,始终是企业的生产经营宗旨。鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格,也越来越挑剔,为了满足不同层次的用户需要,企业有必要制订一系列优化生产工艺方案,不断改进产品工艺配方,增强产品的竞争能力。


  4、精益生产现场管理之操作上精耕细作。上岗操作人员必须持有上岗合格证,熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况,学徒、学员等无证人员必须有专人监护,严禁独立上岗。操作人员不但要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标,对岗位所管辖设备,也要做到“四懂三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会使用、会维护保养、会排除故障。从严、从难、从实际出发,坚持干什么,学什么,缺什么,补什么,做到“四过硬”,即操作技术过硬,维护保养设备过硬,产品质量过硬,复杂情况下处理问题过硬。


  综上所述,按照生产现场的需求,精益生产要做到生产上精心组织,管理上精雕细刻,工艺上精益求精,成本上精打细算,操作上精耕细作,精神上精诚团结,做好这些,精益效益的提升就再简单不过了。


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