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精益生产的实施如何精益求精?
来源:上海东上海复旦咨询有限公司          时间:2018.07.06

  精益生产其实就是一个不断改善的过程,很多企业实施精益生产管理生搬硬套,导致企业实施精益生产管理模式没有取得很好的效果。精益生产管理模式主要是参考丰田精益生产管理模式,企业实施精益生产管理模式需要根据自己企业的实际情况,不断地对精益生产进行改善、整理。这样子才能让精益生产更加精益求精。


  首先对精益生产全面了解,精益生产是一个有系统的方法,所以客户有需求的情况之下方才拉动生产线来进行生产。最需要我们注意的地方就是不断改善这一块 了,用持续改善的观念去追求完美!


  学好精益生产,第一个要做的就是改变自己的观念,重新塑造自己的价值观用新的眼光去看待事物,在工作中就要培养什么是良好的工作习惯。比如看见车间的 走道上或是推车边,看见有物料不按要求摆放或乱放了,我们可以做到主动去纠正,从细微的角落去做,防止大的问题发生。


  学好精益生产,就要在实际行动中去消化、吸收,给生产带来实际性的改变。比如我们首先学到的生产线平衡,它可以消除工序间的等候和窝工,使每个工序的 单件作业时间尽量地接近或相等,所以我们需要科学测算每一道工序需要的加工时间。一件流生产可以使零件始终不停滞、不堆积、不超越,把设备作U型线布置, 可以很好地配合实施一件流生产。u型生产线和一件流使生产显得更为紧凑,也可一人操作多台设备,甚至可使物料运输量减至为最小限度。

  实施精益生产,可以消除8项浪费:过量生产、等候、运送、多余流程、库存、操作、不良品、信息错误。所以我们在生产系统上要学习丰田模式,建立一个没有浪费的生产模式,或者能迅速改善浪费的生产模式,或者一个有浪费能够容易察觉及迅速改善的生产模式。当然要做到这样的模式,需要我们逐步改变习惯,把这些新的观念应用在生产上;需要我们通过不断的、持续的改善去完成。


  我们学习丰田精益生产模式并不是去照搬照做,不是套公式,而是要根据我们的实际情况,运用丰田精神去塑造自身,用他们想问题的方式,用他们的解决问题 的方法,用他们的管理理念,用他们的对人的态度,去对待我们自己的工作。通过我们自己不断的去改善,最终形成适合我们自己的文化理念,指导我们自己的工作 ,做我们自己的模式,我觉得这才是我们学习的目的。


  结束语:精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。


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