企业精益改善定制化咨询方案书-上海东上海复旦咨询有限公司
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  【咨询宗旨】

  为客户定制化精益改善咨询,打造精益化管理系统,求真务实、提升综合效益。

  【辅导方式】

  培训+咨询+教练。

  【咨询时间】3-12个月。

  【参与部门】开发部门、工艺部门、制造部门、改善部门、质量部门、仓储部门、PMC、采购部门等。

  【咨询导师】1-2名资深精益改善顾问师

  【咨询收益】

  【咨询效果预测】

序号定量成果定性成果
1
生产效率提升15%-30%省人高效化,让生产更均衡、有序
2生产周期缩短15%-30%PMC计划排产更柔性,制造更敏捷
3空间面积节省15%-30%生产布局科学合理,流程设计更优化
4在制品库存减少15%-30%实现JIT准时化和“一个流”单元线生产模式
5良品率提升15%-30%客诉率下降,品质管理更加规范、精准
6设备稼动率提升10%-20%企业全员参与自主设备保全维护
7综合成本下降3%-10%利润增加,关键绩效指标明显改善
  【可选任一企业定制化课题】或通过企业的需求调研后,再重新规划设计

  1、IE效率提升咨询

  2、客诉及质量改善咨询

  3、交期管理咨询

  4、设备管理咨询

  5、现场目视化及5S管理咨询

  6、PMC管理咨询

  7、供应商管理咨询

  8、研发管理咨询

  9、仓储管理咨询

  10、安全生产管理咨询

  11、制造流程改善咨询

  12、项目管理咨询

  13、改善提案及QCC推行咨询

  14、工厂布局规划咨询

  15、数据化管理咨询

  16、自动化导入咨询

  【咨询导师】

  

  吴汉辉老师

  东上海资深精益顾问师

  汽车行业精益生产、质量管理咨询顾问,项目管理工程硕士。

  本田汽车核心企业9年品质及国产化管理工作经验,参加第

  7、8、9代雅阁汽车国产化开发工作。

  另外具有10年以上知名民营企业部门总监、

  生产副总等中高级职位管理经验。



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