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精益生产在标准生产中使用的方法
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来源:上海东上海复旦咨询有限公司  时间:2017.06.01

  精益生产对现场品质的控制方法强调:不需要用多高深的技能和大批高精尖的查验设备投入。精益生产认为不良品的出现通常都是管理导致的,可以通过改善的方法来实现,因此在精益生产管理模式下的现场质量操控办法是简略而有用的,有些办法甚至起到"一招鲜"的作用。


  规范性的工作是说彻底消灭工作之中的浪费,使操控者的工作规则标准化、定时化。某公司生产车间的精益工作台契合车间生产需要,更加可以习惯不同附件的增加和使用。具有以下优越性:

  1、规范的资料(精益管、接头及附件)规划拼装专用工位器具及生产体系;

  2、组建简略,应用灵敏,不受部件外形和工位空间、场所巨细的限制;

  3、改造简洁,及时可扩大构造功能。

  4、让员工的创造性最大化的发挥出来,持续改进现场的精益生产管理;

  5、资料可重复使用,节省生产成本,支持环保;

  6、提高生产功率,提升职工整体素质,潜质激起。


  标准作业也为成本、交期、安全、培养新人和多能工做出巨大的贡献。以上介绍了一些精益生产对现场品质控制原则与方法,其实我们重要的是掌握精益生产的精髓,既解决问题,消除浪费。当你准备引入以上现场品质控制方法时,建议你先不要马上使用,首先要问一问自己"我到底需要的是什么?""我的最终目标是什么?"根据不同的需求和不同层次的需要选择方法,要坚信精益生产中所强调"以需求来实现拉动"。最后无论采用了什么方法都要进行评价是否帮助我们解决问题了。


  标准工作也为成本、交期、安全、培育新人和多能工做出巨大的奉献。以上介绍了一些精益生产对现场质量操控准则与办法,本来咱们主要的是掌握精益出产的精华,既解决问题,消除浪费。当你准备引入以上现场质量操控办法时,主张你先不要马上使用,首先要问一问自个"我究竟需要的是啥?""我的最终目标是啥?"


  依据不一样的需要和不一样层次的需要选择办法,要深信精益生产中所着重"以需要来完成拉动"。最后不管采用了啥办法都要进行评估是否协助咱们解决问题了。


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