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JIT生产管理与传统库存管理存在什么区别和联系
来源:上海东上海复旦咨询有限公司          时间:2017.06.03

1、存货成本分摊与存货数量的关系

  足够库存以应付市场波动被认为是传统行业成功因素之一,传统制造业多以扩大生产规模购买固定资产刺激自身发展。各种成本计价方法在有关于固定成本分摊的问题上,成本的大小也和库存的数量有所关联。这样貌似就使成本与库存两者相对立,但按照事实的本身来说不论何种存货计价,都是对已存在的成本进行合理的分摊。这样企业就可以通过操作计价方法挤出利润,还能短期的实现美化报表的效果,但是这种由存货计价带来的错误印象将鼓励刺激库存,降低企业资金流,增加沉淀成本和机会成本,积压风险增加。JIT管理追求消减库存,并改变了传统上通过生产推动需求的制造方式,需求推动变为需求拉动,这是JIT管理模式下企业生产策略的转变。

  2、存货成本计价的改变

  与传统作业相比,JIT增加了产品成本计量的正确性,并且也大大简化了会计计价过程与成本。JIT减少了间接成本,而且将大部分制造费用转变为直接成本,减少了间接成本的分摊不合理;企业采用JIT库存管理,自动化部分取代了人工,并且JIT人工的重复性和整体技能的增加,使直接人工占总成本的比例下降;JIT消除了不同的存货计价带来的影响。当存货存在时,不同的存货计价方法可能会带来财务报表上利润的不同;因为存货数量少,JIT只设置原材料和产成品科目而不设置半成品科目等中间账户,在进行成本分摊时,不涉及约当产量的计算,提高了成本计量的正确性。


  3、企业管理方式上的差异

  JIT管理改变了传统管理中由上至下的老板式生产管理,将其转化为由下至上的员工式生产。在生产第一线的是员工而不是管理者,员工更能了解生产流程,能够更好地改善操作避免瓶颈。JIT对于员工的熟练操作和迅速可变性方面要求增加了,企业在相关员工的工作技能方面要进行相应培训,保证生产的顺利进行。由于生产流程的重视,生产员工能够提出更有影响力的意见,参与决策,进而增加员工的生产积极性,易于产生相同的企业文化认同感。


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