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JIT准时制生产管理模式的挑战与优势
来源:上海东上海复旦咨询有限公司          时间:2017.05.22

  1、JIT管理这一模式有着天生的门槛,由此会带来很多的挑战

  对于企业内部,首先第一点就是为了保证其快速反应市场的能力,企业对硬件系统的要求有着很高的水准,并且必须具备完善和独立的信息系统来应付随时到来的订货信息和客户需求,当外部信息传达延误或者声音失真的情况出现时,这对企业将产生非常沉重的打击;但由于JIT管理最根本的是控制库存,这种变化可能带来存货成本计价和管理责任分配的不同;同时,在全新的生产组织方式之下下,如何以企业整体利益出发最大程度上利用企业资源并发挥不同部门员工积极性也是一个不小的挑战。


  对于企业外部,关于需求和供给的各种不稳定因素对生产连续性产生极大影响,由于波动,企业很难开展整体性的长期计划,确实中长期计划的指导。同时这种准时生产方式本身会带来客户满意度与低存货投资的风险,如果不能及时生产或不能在及时生产中保证质量,则企业极有放弃可能因追求短期暂时效益而放弃长期表现有利的JIT管理模式。

  2、JIT管理模式具备很多优良特性

  JIT最大程度上降低库存数量,将原本沉淀在存货上的资金保留在企业内或做以他用,相对增加了企业的流动性,提高了资本增值率,使资金周转加快。其次JIT生产模式将以往的刚性生产转变为弹性生产使固定预算生产更有弹性,不会产生大规模库存积压的问题,降低了库存积压的风险,并减少了由其带来的一系列问题如仓储费用,减值损失,机会成本等。

  整个JIT系统的顺利进行必须以生产流程的完整高效为前提,高度关注生产商品的质量,当某一环节出现问题时JIT生产必被中断,所以能及时暴露生产线弊端。JIT更快对客户需求变动做出反应,生产准备时间和间隔时间都减少了,增加了企业的生产效率。为了降低JIT管理带来的不确定性,很多上下游企业选择实现信息共享,计划并调节整个供应链,并将使JIT系统更加先进成熟。


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