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       精细绩效价值驱动,助力人力资本增值

 

       企业绩效管理精细化咨询,是指对绩效战略,绩效规划,绩效监控,绩效评价,绩效激励构成的管理活动过程,注重信息的沟通和绩效目标的达成,具有战略性和前瞻性,是提升企业人力资本增值的专项服务。

 

企业绩效管理精细化咨询项目收益

 

► 建立匹配企业经营的绩效管理体系
► 规范和明晰公司绩效路径
► 确保绩效管理过程监控
► 确保绩效管理流程优化
► 建立绩效考核结果应用机制
► 通过3维绩效考评手法,确保企业战略实现

 

企业绩效管理精细化咨询项目模块

 

► 塑造绩效管理新理念
► 绩效机制与项目分析
► 绩效计划与绩效协议
► 绩效考核方法与实施
► 绩效沟通与反馈面谈
► 绩效结果与激励机制
► 3维绩效考核指标的设计
► 绩效管理方法与技巧应用

 

企业绩效管理精细化咨询项目适合情况

 

► 绩效管理流于形式,绩效考核和企业管理形成“两张皮”
► 制订的指标比较空虚,难以量化,或目标值太高,可行性不够
► 管理者缺乏绩效管理理念和技能,员工对绩效考核的认识存在误区
► 考核指标主次不分,设计不够合理,缺乏科学的绩效管理流程和方法
► 缺乏数据基础和统计系统,考核数据收集不准、不齐,不知道如何评分
► 绩效考核结果与奖惩不对等,单纯扣罚式的考核机制,导致员工的不满
► 企业战略目标分解不到位,主要依据职责及经验,与战略没有形成关联
 

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