-上海东上海复旦咨询有限公司
本土化精益管理落地解决方案服务商
13929288564

中国管理咨询机构50大  上海省甲级(AAA级)资质咨询培训机构  上海省优秀管理咨询机构
上海省企业管理咨询协会常务副会长单位  上海企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构

精益自动化最佳实践您当前位置:首页 > 实现商业智能企业利润最大化的途径

实现商业智能企业利润最大化的途径
来源:上海东上海复旦咨询有限公司          时间:2018.05.18

实现商业智能企业利润最大化的途径


      随着经济全球化的发展,各类企业生产与管理领域也进行着管理哲学和方法的进化。对商业智能企业而言,如何认识自身弱点,运用新的科学的经营管理方法提高服务和管理水平,开拓更加广泛的目标市场,占领更大的市场份额,获取更多的经济效益,成为企业关注的焦点。

 

      商业智能企业要提高生产效率、降低工作成本,实施精益化模块式经营管理,提高其竞争力,提髙数据整合和产品的生产效率。通过推行精益管理,可以为企业节约大量的资金,节约大量的员工流动成本,加快资金周转速度,降低企业经营风险,增加投资机会。

 

      由于商业智能从兴起至今发展时间很短,大量客户刚开始关注大数据的重要性,致使少数早期步入商业智能系统的企业长期占据市场的主导地位,甚至于有些企业保持着对客户的强制性管理,较少关注客户的切实利益,不能很好地维护并发展与客户的关系。实行模块化精益管理要求以顾客需求为中心,要从顾客的立场,最大程度满足客户合理需求。对于商业智能企业而言,其实现利润最大化主要有两条途径:

一是提高收入,即增加系统产品的销售量或提高价格;

 

二是降低产品成本

       在甲乙双方相关技术越来越成熟,系统环境越来越透明,竞争公司越来越多的市场环境中,第一条途径难以实现,只有通过降低成本来增加企业利润。管理的核心是通过消灭管理过程中的浪费来实现降低成本的目的。企业生存发展的核心目标是赚取利润,但利润本身并不是企业竞争的优势所在。真正体现企业竞争优势的是,企业对外开拓市场的能力和对内的成本控制能力。精益模块化管理的提出可以提高企业对内的成本控制能力,同时也可利用髙效的解决方案提髙企业对外的市场开拓能力。从精益模块化管理的实践中提炼和形成的精益文化,可以优化业务和管理流程,提升组织效率,降低经营管理成本,提升企业市场竞争力,精益化管理是一种追求卓越的企业文化。

 

       精益化管理的核心思想是最大限度地细化工作流程,消除浪费和一切非增值活动,以最少的投人获得最大的产出,向市场提供成本最低、质量最好的产品和服务,以满足市场的需求。企业文化重视的是人的价值,强调人在一切管理活动中的内在行为准则、价值观念和道德规范。所以,在创建和深化精益管理的过程中,应当从企业规划设计、工作流程管理、客户关系开发等经营的各层面去贯彻精益化管理思想。

 

       在推进精益模块化管理的过程中,商业智能领域的企业还应根据自身的具体特点、系统的开发周期、客户的行为特点,具体分析并制定适合企业的措施。

 

2.1、以精益营销为管理的重点

      对客户而言,精益管理注重寻找并维护一种长期稳定的合作关系,把甲乙双方甚至多方合作的长远利益放在第一位,有时会牺牲部分短期利益,以追求长久的共赢模式。精益营销就是以客户的利益为着重点,在可控制的范围内,根据客户的需求进行项目改进,力求长久的合作模式。

 

2.2、重视生产进程的管理

      只有正确运用精益管理理论和方法,才能带动企业的生产进步,进程管理或过程管理要求企业从全流程的角度思考产业价值。过程管理与目标管理不同,目标管理是为追求达到目的进行工作,其工作进程中可以使用多种手段;进程管理则要求对操作细节和行动规范进行控制,同时也高效地追寻企业的效益目标。在进程管理的同时需要控制成本费用。要严密关注人力、财务等指标的变化情况,认真研究分析相关指标变化的影响因素,制订改进方案;合理安排使用资金和人力,加强预算系统和考核、审批系统的使用控制;提高资本利用率;降低费效比。

 

2.3、提髙商业智能企业持续解决根本问题的能力

      持续解决根本问题的能力是企业不断学习和提高的驱动力。企业需要利用“改善”持续学习,充分理解商业智能行业精益模块化管理中的“小即是敏捷”概念。通过稳定系统带动影响新进系统的开发过程,不断解决企业中存在的问题,建立一个正常运行的精益模块化问题解决系统。


上一条:

下一条:精益成本管理实施措施

Copyright © 2012东上海管理咨询 版权所有. 网站地图
上海省东莞市南城区胜和簪花路华凯活力中心2楼 电话:13929288564 / 86-021-58606849 传真:86-021-58606849
沪ICP备06018061号  后台管理