-上海东上海复旦咨询有限公司
本土化精益管理落地解决方案服务商
13929288564

中国管理咨询机构50大  上海省甲级(AAA级)资质咨询培训机构  上海省优秀管理咨询机构
上海省企业管理咨询协会常务副会长单位  上海企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构

精益实训基地您当前位置:首页 > 如何在TPM管理中应用目视管理

如何在TPM管理中应用目视管理
来源:上海东上海复旦咨询有限公司          时间:2017.07.28

如何在TPM管理中应用目视管理

目视化管理是现场管理的一个手段,在日常活动中,我们是通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉这“五感”来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。目视管理就是通过视觉刺激,导致人的意识产生变化,不知不觉让人的行为随之改变的一种管理方法。

 

在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到「一目了然」,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这就是我们所说的目视管理。

 

目视管理视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。在活动中,对于设备大量使用目视管理的方法,使现场明朗温馨,各种状态一目了然,可以大大减少异常的发生。

 

  实施目视管理有三个步骤:

  第一步:现在的状态一目了然

  第二步:正常与否能够迅速判断

  (正常范围、偏高、偏低一目了然,减少数据记忆和判断)

  第三步:实施方法(含异常处理)明确无误

笼统的讲不管是现场管理,还是设备管理或者是全员生产维护管理,他们都是环环相扣,又相辅相相承的。

 

TPM推动的七大步骤

--识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查

--维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素

--提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划

--指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题

--指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前

--实施5S管理及组织活动,确保计划执行

--监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

 


Copyright © 2012东上海管理咨询 版权所有. 网站地图
中国上海浦东新区东方路985号18G室室 电话:13929288564 / 86-021-58606849 传真:86-021-58606849
沪ICP备06018061号  后台管理