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精益咨询您当前位置：首页 > 东上海咨询总述
我们的案例
东上海咨询成功的保证:
项目目标实现=系统性知识宣导＋落地式解决方案＋教练式执行跟踪＋绩效式项目管理＋集成式IT固化
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东上海咨询服务的六大特色：
一、灵活的产品组合
根据企业实际情况可灵活选择：
1）焦点改善
2）专项辅导
3）综合辅导
4）工厂托管
二、优质的服务模式
1) 辅导方式：培训+咨询+教练
2) 服务形式：全面诊断(架构/现场/数据/流程)
人才培养(观念/技法/实践/习惯)
流程完善(识别/梳理/改善/固化)
三、保险的合作模式
分阶段付费，最大限度降低客户风险。
四、经济的项目实施
不额外增加人员和设备设施。
五、严谨的项目管理
辅导按项目管理规划展开
每阶段有明确的改善指标来检测和监控
优秀的客户服务体系进一步保障项目的实施效果
六、预期的双重效果（收益）
| 定量 | 定性 | |
良品率提升↑5～20% | 现场整齐，一目了然 | |
| 生产效率提升↑5～20% | 生产布局更加科学合理 | |
| 设备可动率提升↑5～20% | 客户需求能快速传达和响应 | |
| 库存周转率提升↑5～20% | 企业组织架构和各岗位权责更加明确清晰 | |
| 出货准交率提升↑5～30% | 各职能部门运作有制度可依 | |
| 生产周期缩短↓5～30% | 员工职业化作业习惯得以养成 | |
| 仓库库存减少↓5～30% | 各关键绩效指标都得以建立和考评 | |
| 客户投诉减少↓5～15% | 全员问题意识和改善意识得到提升 | |
| 空间面积节省↓5～15% | 持续改善的精益企业文化得以形成 | |
| 在制品与入库产值比↓5～30% | 管理干部的素质和技能得到提升 | |
| 综合制造成本率↓2～10% | 企业的综合竞争力大大增强 |
东上海咨询遵循的原则：
一、“四不”驱动原则
不知道的不做；
不检查的不做；
不考核的不做；
不能衡量就不能改善；
二、“顺藤摸瓜”掌控原则
现状的诊断-现状的固化-现状的数据化-现状的优化--改善后的固化--IT系统化
三、“小范围试点，大面积推广”展开原则
从生产现场的点入手，到工厂的线，到企业的面，到整个供应链的同步。
四、“三要素同步”改善原则
人员职业化--事情标准化--结果价值化。
