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东上海咨询成功的保证:

 

   项目目标实现=系统性知识宣导+落地式解决方案+教练式执行跟踪+绩效式项目管理+集成式IT固化


 东上海咨询服务的六大特色:

一、灵活的产品组合
根据企业实际情况可灵活选择:
1)焦点改善
2)专项辅导
3)综合辅导
4)工厂托管


二、优质的服务模式
1) 辅导方式:培训+咨询+教练
2) 服务形式:全面诊断(架构/现场/数据/流程)
   人才培养(观念/技法/实践/习惯)
   流程完善(识别/梳理/改善/固化)
 

三、保险的合作模式
分阶段付费,最大限度降低客户风险。

四、经济的项目实施 
不额外增加人员和设备设施。

五、严谨的项目管理
辅导按项目管理规划展开
每阶段有明确的改善指标来检测和监控
优秀的客户服务体系进一步保障项目的实施效果 

六、预期的双重效果(收益) 


   定量   定性

良品率提升↑5~20%

现场整齐,一目了然

生产效率提升↑5~20%生产布局更加科学合理

设备可动率提升↑5~20%客户需求能快速传达和响应

库存周转率提升↑5~20%企业组织架构和各岗位权责更加明确清晰

出货准交率提升↑5~30%各职能部门运作有制度可依

生产周期缩短↓5~30%员工职业化作业习惯得以养成

仓库库存减少↓5~30%各关键绩效指标都得以建立和考评

客户投诉减少↓5~15%全员问题意识和改善意识得到提升

空间面积节省↓5~15%持续改善的精益企业文化得以形成

在制品与入库产值比↓5~30%管理干部的素质和技能得到提升

综合制造成本率↓2~10%企业的综合竞争力大大增强

 

 
东上海咨询遵循的原则:


一、“四不”驱动原则
不知道的不做;
不检查的不做;
不考核的不做;
不能衡量就不能改善;


二、“顺藤摸瓜”掌控原则
现状的诊断-现状的固化-现状的数据化-现状的优化--改善后的固化--IT系统化


三、“小范围试点,大面积推广”展开原则
从生产现场的点入手,到工厂的线,到企业的面,到整个供应链的同步。

 

四、“三要素同步”改善原则
人员职业化--事情标准化--结果价值化。

 

 

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