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精益生产管理导入咨询项目收益:

 

► 现场整齐一目了然
► 生产布局更科学合理,搬运减少
► 生产设备故障率降低
► 现场中存在的浪费减少
► 生产异常情况减少
► 员工的问题意识被激发
► 管理干部的素质和技能得以提升  

精益生产管理导入咨询项目模块

►  6S与目视化管理
► TPM全员生产维修保全
► 生产布局流线化
► 生产现场安定化
► 现场IE改善
► 生产看板管理
► 自主改善提案活动展开与制度构建

精益生产管理导入咨询适合情况

 

► 采用传统职能方式的生产布局
► 使用推式生产方式编排生产计划
► 生产管理成为最大的瓶颈
► 现场浪费严重、制造成本高
► 生产效率提升的空间较大
► 对客户的要求不能做出快速反应
► 企业经营目标实现得不到保障  

 


 

  一提起管理,很多人觉得非常神秘,对于舶来品的精益生产,那就更觉得神秘莫测。其实,精益生产非常简单,只需要做好三件事,然后按照PDCA的管理模式不断推进、不断改善,就可以达到预期的效果。这三件事就是:规范化管理、标准化管理和简单化管理。

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