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精益成本管理咨询项目收益

 

► 清楚企业总体成本管理状况
► 清楚企业关键产品的成本管理状况
► 完善产品的标准成本核算和报价系统
► 建立和完善成本管理体系
► 可便捷地基于成本核算作出决策
► 让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
► 为企业启动预算管理奠定坚实的基础
► 让企业的产品更有竞争力

 

精益成本管理咨询项目模块

 

► 成本规划系统的建立和完善
► 成本核算系统的建立和完善
► 成本分析系统的建立和完善
► 成本改善系统的建立和完善
► 产品标准成本和报价系统的建立和完善
► 供应链各环节成本合理化活动的展开
► 全员成本合理化活动的开展

 

精益成本管理咨询项目适合情况

 

► 公司经营利润增长幅度下降
► 内外部因素导致的成本上涨压力很大
► 产品价格高于同行
► 内部成本核算系统不规范
► 内部成本管理无计划
► 内部成本分析没进行
► 内部成本改善没展开
 

 

   从东上海精益实战的角度来看。任何超出定额的资源投入,都是浪费。这中间有两个关键因素,一是标准成本的确定,一是实际成本的核算,精益成本管理就是以成本管理系统的建立和完善为目的,以关键产品的成本控制为切入点,以全员成本合理化改善为动力,给企业带来实实在在看得见的经济效益。 精益成本改善有两种手法,一种是绝对削减,就是针对明显存在的浪费,加以消除改善;另一种是相对削减,就是适当的资源投入,让产出变得更大!

 

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