精益成本管理咨询项目收益

►　清楚企业总体成本管理状况
►　清楚企业关键产品的成本管理状况
►　完善产品的标准成本核算和报价系统
►　建立和完善成本管理体系
►　可便捷地基于成本核算作出决策
►　让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
►　为企业启动预算管理奠定坚实的基础
►　让企业的产品更有竞争力

精益成本管理咨询项目模块

►　成本规划系统的建立和完善
►　成本核算系统的建立和完善
►　成本分析系统的建立和完善
►　成本改善系统的建立和完善
►　产品标准成本和报价系统的建立和完善
►　供应链各环节成本合理化活动的展开
►　全员成本合理化活动的开展

精益成本管理咨询项目适合情况

►　公司经营利润增长幅度下降
►　内外部因素导致的成本上涨压力很大
►　产品价格高于同行
►　内部成本核算系统不规范
►　内部成本管理无计划
►　内部成本分析没进行
►　内部成本改善没展开
 

 　　从东上海精益实战的角度来看。任何超出定额的资源投入，都是浪费。这中间有两个关键因素，一是标准成本的确定，一是实际成本的核算，精益成本管理就是以成本管理系统的建立和完善为目的，以关键产品的成本控制为切入点，以全员成本合理化改善为动力，给企业带来实实在在看得见的经济效益。 精益成本改善有两种手法，一种是绝对削减，就是针对明显存在的浪费，加以消除改善；另一种是相对削减，就是适当的资源投入，让产出变得更大！