中国的企业，尤其是广大民营企业，在历经中国加入世贸近十年以来国际化进程的洗礼后，许多基础较差、竞争力较弱的企业，被市场经济这波惊涛骇浪无情地淘汰，也有许多靠订单吃饭而发展势头迅猛的企业，在经历了8年以来的这场金融风暴后而一蹶不振，企业的成长过程伴随着危机，"危"是指各种风险，"机"是指机遇，尽管有许多企业抓住了"机遇"，但面对"危"却缺乏足够的处置经验，往往是"头痛医头，脚痛医脚"，不能从根本上解决企业成长道路上遇到的各种问题，以下问题长期困扰着企业经营管理者：

　市场竞争日益加剧，成本居高不下，利润越来越薄

　组织涣散，职能缺失，管理脱节，责任缺失，执行力低下

　目标不清晰，分解不到位 

　流程冗长繁琐，效率低下 

　数据一片混乱，决策无从下手 

　员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成

　上下级之间、部门之间成天扯皮，相互推诿

　员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生 

　今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现
 

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也许有的朋友会问，精细化管理到底是何方神圣？为何会有这么神奇的魔力呢？精细化管理有哪些特色？该如何实施？有哪些工具？有什么效果？

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