精益案例
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企业管理的升级，要遵循循序渐进、从基本基础做起，多学习、多总结，根据自身条件，借助外部精益专家顾问的力量，相信企业在未来转型道路上，会更多的平稳和踏实。未来走向精益化道路的梦想并不遥远！...
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龙晟箱包精益生产项目，在2016年11月份启动以来，恰逢客户龙晟公司生产任务紧、新产品多以及成品合格率低的状况，鉴于此，东上海咨询团队决定为客户量身定制产量质量双飞的“突击60天”活动，打破一般精益生产项目辅导传统模式，将精益生产的精神溶解在实际生产活动当中。...
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企业管理的升级，要遵循循序渐进、从基本基础做起，多学习、多总结，根据自身条件，借助外部精益专家顾问的力量，相信企业在未来转型道路上，会更多的平稳和踏实。未来走向精益化道路的梦想并不遥远！...
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看似简单的精益工具，对于现场管理者能有所激励并起到抛砖引玉的作用，使现场人员意识到“精益生产”不仅仅是项目的创新、人员的删减，从时间、人员方面挖心思，而实际的日常工作不良递减就是最直接的效益改善！感谢东上海企业管理咨询公司精益生产顾问专家团队，一起陪着企业，共同推起“精益生产”的生产热潮！...
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精益管理，其实就是帮企业建立起准时化快速流水线，重新调整生产节拍，保证生产的高效运用。经过这几年的实践后，三个厂的员工从原来的7000多人减少到现在的4000多人，但产值和利润保持持续增长。...
